El Proceso De Speaking Pet

Cómo escribir el cuerpo de selectividad Seis roles para no trabajar en ingles

Esta noción más estrecho se aplica sólo a la dirección de los procesos sotsialno-económicos a nivel de la firma que funciona en las condiciones de mercado, aunque últimamente empezaban a aplicarlo en los EEUU y respecto a las organizaciones no empresariales.

El organizador (9. El tipo más productivo que toma en consideración las necesidades de la producción, también las personas. La característica esencial – la propensión a las innovaciones, al desarrollo de la organización. La empresa a tal manager prospera. Pero tal prácticamente no es real.

Con el desarrollo de la economía de mercado, en particular en nuestro país, los términos "el management" y "el manager", rápidamente y han entrado sólidamente en nuestra vida y en nuestro uso de diccionario, habiendo sustituido tales términos, como "la dirección", “la actividad de administración”, "el dirigente", "el director". Aunque todas estas palabras son los sinónimos por la relación uno a otro, el término "la dirección" tiene un sentido más ancho. En general, "la dirección" es una influencia del sistema que dirige (el sujeto de la dirección) sobre el sistema dirigido (el objeto de la dirección) con el fin de la traducción del sistema dirigido en el estado exigido. En particular, en el papel del sujeto de la dirección actúa el manager.

El manager debe ser el líder digno de la imitación. Sobre esto es necesario pararse y contar es más detallado. La tarea principal del manager – trabajar por medio de otras personas, conseguir el trabajo colectivo. Esto significa la cooperación, y no la intimidación. El manager bueno siempre preocupan los intereses de toda la firma. Él ßÔÓÑÔßn equilibrar el interés del grupo, los intereses del "boss" y otros managers, la necesidad de la ejecución del trabajo con la necesidad de encontrar el tiempo para la enseñanza, los intereses de producción con por las necesidades de los subordinados.

El líder quiere a las personas. Si el trabajo del manager consiste en por las personas, como él puede cumplirla bien, si no quiere a las personas. Los mejores líderes se preocupan por los empleados. Los interesa que hacen otros. El líder bueno es accesible y no se esconde detrás de la puerta del gabinete. Los mejores líderes son humanos, dan cuenta de propias debilidades que los hace es más tolerante a las debilidades de otros.

Este ejemplo muestra por cuanto es importante la profesión del manager y que puede hacer el profesional en este asunto. Pero para alcanzar un alto nivel en la dirección es necesario precisamente saber las funciones y que bajo ellos sobrentiende. Sobre esto, e.d. sobre las funciones del manager irá el habla en este compendio.

De los problemas se hace cada vez más, y ellos es más difícil, mientras que los medios de su decisión – son más limitados a menudo. Por eso la capacidad de decidir los problemas rápidamente y se hace effectivamente por la línea cada vez más importante de las prácticas de administración.

Muchas escuelas tradicionales y los métodos de la dirección se han agotado las posibilidades y no responden las llamadas presente y futuro. Por eso son necesarias las nuevas recepciones, más modernas de administración, y muchos managers deben asimilar otros accesos respecto a los subordinados.

Ya que cada tarea de administración plantea unas u otras exigencias concretas, sería incorrecto contar que de los factores antes citados en la medida igual se refiere a cualquier situación. Sin embargo abastecen realmente la base para la apreciación de cada trabajador de las posibilidades con relación a ÔÓÑí«óá¡¿n sus trabajos. Cuando cualesquiera de estas prácticas y las capacidades faltan al manager, surge la restricción.

Investigando político, social, económico y las fuerzas que funcionan en los países, y estudiando la influencia de estas fuerzas en los que ocupa los puestos de administración, se puede llegar a las generalizaciones útiles sobre el contenido que cambia del trabajo del dirigente.

La justicia – también la línea importante del líder. Por ejemplo, si el empleado recibe el aumento, y él de nada la ha hecho que, tendréis es probable una decena descontento. Cuando comete el error, tiene que indicarle, él la debe, y después es necesario olvidar de esto.